多彩贵州酒集团供应链中心召开 “抓质量、保供应、促发展”工作会议

多彩贵州酒集团供应链中心召开

“抓质量、保供应、促发展”工作会议

八月立秋，暑渐气消。为全面提升多彩贵州系列酒品质，维护多彩贵州酒品牌形象，不断提升多彩贵州酒的影响力和竞争力，实现多彩贵州酒高品质、高质量可持续发展。2021年8月9日下午，由多彩贵州酒集团供应链中心总经理、督导总监冷绪刚组织，以“抓质量、保供应、促发展”为主题的供应链中心工作会议，在多彩贵州酒集团总部召开。

会议开始，供应链中心督导经理、品控部主管鲁金熊对上半年工作重点进行总结，并对在生产管理中出现的问题以及接下来可能出现的问题进行汇报。大家围绕问题，纷纷发表了自己的建议，最终总结出行之有效的方案与标准。

随后，供应链中心包装设计师陈洪蒲从包材设计、打样、生产到成品出货，对包材工作进行流程的梳理与汇报，再次明确了工作对接环节，加强生产认知，并对各新进品控专员在包材生产环节的问题一一解答。

供应链中心生产部、采购部负责人也从生产流程、基酒品控等工作内容进行了梳理汇报，并对上半年的工作进行了总结。

整个会议围绕上半年工作总结及下半年工作计划有序开展。供应链中心在集团公司领导下，在全体同事的共同努力下，按照公司管理的具体要求和总体部署，围绕部门的中心任务，认真组织学习、领会公司各项文件精神，明确各岗位工作职责，完善和推行统一的管理标准，制定了先进的、系统的、统一的供应链管理工作标准化体系。

冷总强调了品控的重要性，并指出产品质量是集团公司的命脉所在，质量问题关系到企业的发展与品牌声誉，决不能让不合格的产品出现。对下半年的质量管理、生产管理等方面明确了具体要求。他表示要建立健全供链中心组织构架有效运作体系有效执行，建设目标考核机制、淘汰机制、竞争上岗机制，加强员工的执行力。要加强与事业部、合作商之间的沟通，建立良好的供应商管理体系和关系。努力完成工作目标，为集团的发展作出应有的贡献。

随后，集团商学院讲师彭昊堃发表讲话，强调了品牌与品质的关系，只有品质才是一切品牌的基础，需要将品质管理作为头等事情对待，并建议将“工作日志”与“抽查制度”形成常态化落实在日常工作当中。

会议最后，集团公司行政总裁吴金蓉进行总结发言，首先对供应链中心目前取得的成果表示肯定；对所有奋斗在供应链中心各个岗位的员工表示感谢与鼓励；对集团公司的平台发展战略进行了同步宣贯，同时从行政的角度对供应链中心各个岗位进行了系统的职业规划，并祝愿供应链中心能紧跟集团步伐，不忘初心、砥砺前行。